NEGOCIS

Seguidores de John Frum

Lamakara villagers paint "USA" on theirs chests and backs. for them the United States is a dream country, from where they expect to receive "cargo" that was  promised by John Frum.
Lamakara villagers paint "USA" on theirs chests and backs. for them the United States is a dream country, from where they expect to receive "cargo" that was promised by John Frum.

Te propongo que hagamos la maleta y nos vayamos a Tanna, una isla del archipiélago Vanuatu, situado en el sur del Océano Pacífico, al este de Australia. Vamos a conocer la historia de John Frum. Por Pere Rosales

Quién era John Frum? En realidad, del propio John sabemos muy poco, pero sí de sus seguidores. Más de 20.000 habitantes de la isla le conocen de referencias y celebran un culto en su nombre cada 15 de febrero desde la década de 1930… ¿Por qué?

Parece ser que este tal John Frum era un soldado americano. De hecho, muchos dicen que el apellido Frum le viene de presentarse “John from America” y  que con el tiempo se ha quedado así.

Se dice que John apareció un día por la isla de Tanna diciendo que iban a venir muchos soldados. Era el tiempo de la Segunda Guerra Mundial. Los nativos vieron que los militares tenían costumbres muy distintas a ellos, incluso se sentaban a la sombra de los árboles a descansar. Pero que nunca les faltaba el alimento.

Además tenían pájaros de acero que dejaban caer alimentos desde el cielo… Era impresionante, así que algunos nativos avezados de la época deberían empezar a pensar, “oye, esta gente no trabaja tanto como nosotros y siempre tiene ropa y comida, ¿qué estamos haciendo mal?”

15-rosales-02-trentadies
15-rosales-03-trentadies
Villagers dance to the American modern music during John Frum's festival.

La única manera de que una empresa sea innovadora es que innove de verdad, no sólo que lo parezca

Cambio de creencias

A partir de ese momento, muchos empezaron a imitar al ejército americano esperando a ser tan afortunados. Empezaron a cambiar sus creencias y a incorporar otras al parecer “más prósperas”.

¿Qué hay que hacer para tener la suerte de ellos? ¡Pues imitarlos! —pensaron— así que empezaron a desfilar como ellos y a pintarse “USA” en el pecho. Si buscas John Frum en las imágenes de Google verás que hay unas cuantas que lo certifican.

John se fue un día diciendo que volvería con más cosas y desde entonces cada año se celebra el culto el 15 de febrero esperando a que John Frum vuelva. Casi como si se tratara de Penélope esperando al amado que un día se fue prometiendo que volvería… Pero… ¿Y todo esto qué tiene que ver con la innovación?

El nombre no hace la cosa

Hay muchas organizaciones que piensan que van a volverse innovadoras imitando a las que parecen más prósperas, aunque sólo en lo superficial. Pero no es un tema de formas —aunque ayude—. Es un tema de personas, de cambio de actitud, de creencias, de cultura organizacional.

Del mismo modo que comprarnos un libro no nos hace más listos, tener un departamento de transformación corporativa no transforma nuestra organización. Puede ser un buen principio, pero también puede ser sólo cosmética. Nuevamente, depende del liderazgo de la organización.

La innovación placebo es peligrosa, porque no sólo es completamente ineficaz, sino que además nos calma las consciencias y nos acaba provocando una confortosis que no nos permite darnos cuenta de que debemos hacerlo de verdad, y bien.

¿Cómo saber si es placebo o es real? Muy sencillo, preguntémonos cómo medimos la innovación y veamos los resultados. Luego actuemos en consecuencia.

Chesterton decía: “Cuando el hombre deja de creer en Dios, es capaz de creer en cualquier cosa”. Cuando una organización piensa que por renovar sus oficinas, habilitar salas de creatividad, hacer workshops de innovación, y tener una plataforma que gestione las ideas, ya es innovadora, se equivoca y puede incluso llegar a celebrar “ceremonias de innovación”. Pero están vacías por dentro. El ciclo de innovación vital es bastante más que eso.

Es mucho más fácil enfocarse en las formas, pero tenemos que innovar sobre el terreno, y también asumir la cara oculta de la innovación. Toda organización que pretenda progresar en el contexto actual, debe ser capaz de innovar y guardar la ropa.

Pere Rosales es fundador y CEO de INUSUAL.  inusual.com, pererosales.com

Afegir comentari

Fes clic aquí per publicar un comentari


*

Articles relacionats

Si continua utilizando el sitio, usted acepta el uso de cookies. más información

La configuración de las "cookies" en este sitio web se activa para darle una mejor experiencia de navegación. Si continúa utilizando este sitio web sin cambiar la configuración de las "cookies" o sin hacer clic en "Aceptar" a continuación, usted está consintiendo a la misma el uso de dichos "cookies".

Cerrar